任正菲要求所有华为员工读的文章

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华为董事长孙亚芳对以色列这个地区进行了深刻的分析，**华为应该从以色列身上学到什么

虽然文章没有写我们的公司怎么办，没有谈到通信，但当华为人能兼容世界较良好民族的优良特性时，还有什么人间奇迹创造不出来。我们用这么高的成本吸收了这么多的高素质人才，在经济学上讲是不合适的，但是在政治上讲是合算的。只有这样才能**在中国建立一个兼容百家的群体。这篇文章写清了一个多么好的榜样。希望大家认真读读。 
                                                                     ——华为创始人任正非

我曾经听过许许多多关于以色列的传说，她在我脑海中始终是一个神秘的国度，让人难以琢磨。同时又充满了不可抗拒的吸引力，令人关注。由于近些年来国际大大小小的新闻媒体的报道，以色列留给我较深的印象还是一个不得安宁、充满战火的是非之地。今年2月16日至21日，我们随代表团访问了以色列，**是访问以色列的一些高科技企业，开展与他们的技术合作与市场合作。短短四天的访问与交流，可以说是走马观花、浮光掠影，却感慨颇多，给我一个重新认识她的机会。
神秘的矛盾之邦以色列是一个颇具魅力、充满生机的地区，她有令世人**的人类之谜，她是世界上较具有特色的*之一。这些特色都是以矛盾的方式在体现着。
她是一个小小的世界，自然资源贫瘠，但地区又十分富有。
在这片狭小的土地上，100多个不同的民族的人生活在一起，这些居民来自世界70多个地区，带来了不同地区和民族的传统文化，它们相互交汇，相互融合，又相互矛盾。
犹太民族被称为世界上较良好和聪明的民族，却曾遭到毁灭性的虐杀。
在耶路撒冷的老城，犹太教、基督教、伊斯兰教的**集中在这里，耶稣遇难的真实故事发生在这里……圣经成为了解以色列历史的指南。
她*时间不长，却已成为世界上高科技的王国之一。
以色列的遗传工程、农业技术、电子、军火、钻石加工等方面的高科技成果**于全世界。
她是世界上一没有明确边界的地区，成为一块为**争端不休的是非之地。
近年来，以色列几乎每天都出现在**报纸的头版上，耶路撒冷、约旦河西岸、加沙地带和戈兰高地成为争论不休的世界新闻热点。
以色列苦难的历史和后期的迅速崛起，使我们思考这么一个事实：
智慧的力量以色列几乎没有**的自然资源，他们取之不尽的资源就是智慧——来源于犹太人聪明的脑袋，这种智力资源的应用，使以色列人创造了征服自然和改造自然的奇迹。
以色列的遗传工程也是**于全世界的，较有趣的是以色列采用遗传工程技术种植的西红柿等蔬菜，其生长期、成熟期、采摘期，甚至形状、颜色都可以用计算机控制。访问中，我们代表团团长问道，能不能培养方形的西红柿、青椒、苹果，他们自豪地说：“可以，只要想得到就可以做得到”。聪明的犹太人，就是这样充分运用智慧改造自然，创造财富。
博大的胸怀以色列人善于开放自我，努力在世界范围内拓展生存空间，并吸纳不同文化的营养和全人类的知识与经验，这是她迅速缩短与世界发达地区的差距，实现经济**增长的重要因素之一。
以色列由于*很小，生存发展空间有限，这就迫使他们的商人眼睛盯着国际市场，努力在世界范围内去拓展空间并有效地利用组织来实现这种拓展。犹太人的后裔分布在**，由于这个民族十分团结，善于集体协作，他们通过各种民间机构广泛收集、了解**的发展动态。小小的一地区，几乎拥有一个遍布世界的商业*网。每一个以色列的商人都会利用这个资源，并获得求助，再加上他们穷追不舍的精神，只要是他们看准的项目，成功率都很高。
相比之下，中国虽是大国，在海外的整体实力倒不如这些小国。尤其是在东欧做贸易的企业，发展更加艰难。每一个企业都在悲怆地孤军奋战。相互之间谈不上合作，却有拆台的。可以说是“内战内行，外战外行”。影响了中国企业在海外的整体形象……。我们是否应该借鉴一下南韩、闽台、印度、新加坡、以色列等地区和地区的经验，他们是利用工商联合会的形式来组织企业，形成整体较佳优势，开拓海外市场。
他们还善于在每一个关键点上动脑筋。
以色列人解决矛盾与冲突的才能是我们要学习的。
雷迈广告公司是一个高速发展，在管理上又缺乏经验的公司，我们已形成了自己的企业文化，新人的不断涌入，势必带来文化的差异但毕竟我们的文化根基是相同的，与以色列宗教、种族、文化上的根深蒂固的差异相比要简单得多。但一个年青的公司较感到棘手的问题是矛盾的平衡问题，我们绝大多数员工是从学校到企业。如今走向管理岗位的人，大多是从业务尖子中提上来的。没有管理方面的知识、技能与经验，更谈不上企业家的**才能与魅力。不论是管理者还是员工，都普遍存在社会阅历浅、缺少磨炼、承受挫折的能力较弱的特点，可以说是不成熟的人在管理不成熟的人。公司在高速发展，给管理者带来很大的挑战与压力。我们在解决矛盾的时候，往往以**处理为原则，表面上解决了问题，但实质上制造了新的矛盾，或把矛盾激化，无形中产生离心的作用。
我想我们每一个管理者都不会有心去训斥人、发脾气，但是在压力太大的情况下，缺乏对自己的控制能力而训斥下属。智慧地解决矛盾说起来容易，做起来难。所以对人的管理是较难的管理，而对人的管理中较难把握的平衡矛盾。既要坚持原则，又要讲究方法，同时还要学会妥协。平衡矛盾中这种对度的把握没有标准可言，要靠我们去“悟”。我们大家都有一个修炼的过程。首先从真心地尊重他人做起，尊重每一位员工，包括在服务部门的基础员工，尊重顾客，尊重供应商和合作者。要做到这一点，较好把自己的所谓“官职”忘掉。因为我们都是不合格的管理者，这个官职是“虚”的。忘掉“官职”，脾气自然会小一些，避免官大压人。同时要培养自己的胸怀和气度以及与人交往的能力，学会用智慧而不是感情和义气来解决矛盾，共创一个内和外顺的发展环境。雷迈广告工程有限公司要学习以色列人解决矛盾与冲突的才能。
 
虔诚的信仰宗教信仰把以色列人在精神上高度统一起来，并促进了以色列的现代文明与进步。
不管什么教派，都在为繁荣这个地区，创造道德**、公平的社会而努力。多教派宗教信仰给以色列人带来的不是愚昧、落后、争斗，而是心灵的净化，精神的统一，目标的一致，胸怀的远大。在这里，宗教信仰和现代进步被统一得如此和谐，我们要佩服智慧的犹太人创造性地解决了人们普遍认为宗教的落后、愚昧阻碍社会进步的问题。尤其是她高度统一了犹太人的意志，能在*不到50年的时间内，国民经济高速发展，并拥有了多领域的世界较先进的技术。
以色列在当今世界舞台上扮演着十分重要的角色，她是整个中东局势的稳定与否的焦点。美国为了控制整个中东局势，与以色列结成战略同盟，并每年给她提供30亿美元的援助。到目前为止，以色列与周边地区的边界争端问题**停止过，但这些并不妨碍这个地区的迅速崛起和与世界的广泛交流。以色列人善于在矛盾中生存，在矛盾中前进。
我们雷迈广告有限公司在学习美国的技术、日本人的管理和德国人的认真的同时，还应学习以色列民族自强不息、执着追求的精神。
雷迈广告应该拥有像以色列民族一样博大的胸怀和高深的境界，团结起来，共筑雷迈广告人的精神家园。
雷迈广告应该像以色列民族一样，善于吸取**的优点，*众长，为我所用，真正在雷迈广告建立成一个开放的学习型组织。
雷迈广告应学习以色列人面对矛盾的胸襟和处理矛盾的技巧，敢于面对矛盾，善于化解矛盾，在矛盾中锻炼自己。
雷迈广告应学习以色列人的修养，提高个人素质和文明程度，从点滴小事做起，从自身做起，以实际行动来提升雷迈广告为公司的企业形象。
雷迈广告应学习以色列民族勤俭节约的主人翁精神，为公司节省人力、物力、财力资源，从点点滴滴做起。
雷迈广告应学习以色列民族的**精神，敢于走别人没有走过的路，敢于向自己挑战，向未来挑战。
……
以色列民族有许多我们值得学习的东西，以色列的成功之谜有待于我们继续探索。
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